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煤业集团挖金湾煤业公司坚持精益管理 提升煤炭质量

2021-11-19 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团挖金湾煤业公司坚持精益管理,从提升人员意识、建立考核机制、强化细节管理入手,进一步加大煤质管理力度,提高煤炭质量,实现煤质增收。
  精心宣传,增强煤质管理意识。该矿利用班前会、作业会、张贴标语、区队板报、电子屏等各类宣传载体,通过播放煤质管理小视频、开展“煤质管理小课堂”、讲好煤质管理小故事等,广泛宣传提高煤炭质量的重要意义,普及煤质管理相关知识,引导全员参与到煤质管理工作中,增强抓好煤质管理的自觉性和主动性,形成“人人关心质量、全员参与管理”的良好氛围。
  精准目标,建立常态考核机制。该矿修订完善了《煤质管理标准及考核评分办法》,明确了各级煤质管理任务目标,成立了领导小组,落实工作职责,推动煤质管理责任层层分解、层层落实。召开煤质每日生产平衡会,通报煤质指标完成情况,全面分析各环节工序,解决特殊煤质问题,督促各项煤质管理措施落实到位。严格奖惩考核体系,对导致煤质出现问题的相关人员给予经济处罚,对达到煤质指标的给予相应奖励,激发广大员工参与煤质管理的积极性。
  精细管理,加大过程监管力度。该矿将煤质管理纳入采掘区队作业规程,积极开展煤质管理人员、煤质化验员专业培训,精细煤质化验岗位操作工艺,提高操作过程的准确性、科学性。强化生产、运输过程中的现场管控,规范液压支架操作,减少顶板破碎,控制含矸量,细化各转载点喷雾洒水量,严格筛分环节管理,定期验收杂物桶,加强煤质检测工作,从源头把好煤质管理关。坚持每天采样化验,对煤炭采、制、化、销过程进行全面监控,定期检查筛网完好状况、破碎机出料粒度、除铁器运行与除杂情况,做好各类记录。全力做好洗、配煤工作,加强煤炭销售外运环节的监督管理,确保达到产品计划指标,最大限度提高精煤回收率,实现增收创效。 (通讯员 杨萍 责编 刘占敏)