麻家梁煤业公司找准创效切入点 打通增收新路子-晋能控股集团 - opebet体育手机版_飞翔下载

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麻家梁煤业公司找准创效切入点 打通增收新路子

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日期:2022-09-21

来源:晋能控股集团网站

麻家梁煤业公司瞄准提质增效、降本增效、开源节流关键环节,不断加强成本管理,深挖增效潜力,打响创效增收持久战。

下好提高煤质“先手棋”。该公司将煤质管理纳入“一把手”工程,通过成立煤质管理领导小组,专题研究制定煤质管理措施,严格执行控矸、控水、控杂物制度,从生产源头把好煤质关口,保证上井原煤质量。加强与洗选公司的沟通和交流,了解原煤煤质,及时反馈原煤水分、灰分、发热量等信息,确保煤质动态达标对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查,确保各采掘工作面煤质可控定期组织基层队组开展煤质互检,通过召开煤质例会及时通报煤质信息,针对岩巷施工中断面超高、超宽导致矸量增加,影响煤质灰分等情况进行工程质量追溯,对相关人员进行追责问责保证井下原煤质量时时受控、动态达标。

牵住科技创新“牛鼻子”。该公司坚持以创新创效为抓手,从设备、工艺、材料等多方面入手,大力开展岗位创新、自主创新、小改小革等活动,充分发挥一线员工智慧,不断攻克生产难题、降低生产成本。健全完善创新创效激励管理办法,坚持月申报、月评审、月表彰、月兑现、月评价,通过实行物质、精神双重奖励,激发员工创新热情。此外,坚持每季度召开一次优秀成果会,对员工优秀成果进行汇总、通报,搭建员工交流平台,不断提高员工的创新意识和创造能力,以创新驱动助推矿井高质量发展。

打好节支降耗“组合拳”。该公司严控材料支出,实行定额、限额管理,将材料费分解到区队、班组,建立健全物资领用台账,实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息,通过事前预算、事中跟踪、事后分析,实现成本费用全方位、全过程控制。按照“谁使用、谁管理、谁回收”的原则,重点对采煤上下回风巷的物料和各回撤地点的物料全部回收,做好清查盘点、建立台账、动态管控,确保回撤地点有价物料回收率达到100%。抓好修旧利废源头控制,坚持“能修复不投新、能自制不购新、能自修不外修”,全面挖掘废旧物资“含金量”,通过实施物资设备明码标价有奖回收等多项举措,调动工回收、修旧、自制加工的积极性。对废旧、闲置及回收物资再次利用后经相关部门鉴定没有利用价值,做报废处理,并分类存放,真正实现废旧物料零废弃、零浪费、零丢失。

( 作者:王二仔 责编:刘占敏 )