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忻州窑矿多措并举控成本 节支降耗创效益

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日期:2022-09-22

来源:晋能控股集团网站

忻州窑矿把节支降耗作为提质提效的切入点和着力点,从设备管理和回收复用等环节入手,练内功、补短板,实现降本增效。

在设备管理方面,该矿加强设备、物资使用过程管理,制定了《材料配件管理考核办法》,从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责,核对发放手续、范围和数量。材料员每天对实际消耗情况进行清算,对各区队用料做到日清月结。同时加强用电管理,要求井下大型机电设备执行避峰填谷,避免空负荷运转等现象;机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

在回收复用方面,该矿坚持精打细算、创新管理,完善材料回收复用、修旧利废制度,本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则,对回收的各种材料进行分拣、归类,并建立修复物资循环管理、收发台账,最大限度地减少浪费杜绝浪费。实行修旧利废激励机制,制定了成本考核指标,将各区队、部门的生产消耗纳入部门一体化考核中,每月考核,奖优罚劣,提高员工的成本意识和增盈创效能力。

此外,该矿要求管理人员下沉一线,落实好盯岗盯现场管理责任,将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中,充分发挥经济杠杆的调节作用,按照指标完成情况进行考核奖罚,严格控制生产成本,非安全生产必需急需的不投入不能提高效率、不产生效益、没有价值的不投入有效降低生产成本

( 作者:王娇 责编:刘占敏 )